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中冶集团召开2016年财务工作会

来源:中冶集团网站 浏览次数: 日期:2016-12-22

    12月2日至3日,中冶集团2016年度财务工作会议在北京召开。会议的主要任务是总结中冶集团近一年来财务管理工作,围绕集团转型升级、新动能培育的战略推进目标,部署集团“十三五”期间财务工作重点任务,安排布置下一步重点工作。中冶集团党委常委、中国中冶副总裁、总会计师邹宏英出席会议并作讲话,会议由中冶集团董事会秘书、资金部部长李玉焯和中冶集团副总会计师、计划财务部部长范万柱主持。

  邹宏英作了题为《强化战略引领 突出创新提升 助力中冶集团转型升级稳健发展》的财务工作报告,报告回顾了集团1-10月集团经济运行情况;从切实加强财务战略管理、扎实推进风险管控、有效提高财务绩效、着力提高运营效率四个方面对2016年财务工作进行了全面的总结;同时,深入分析了影响集团发展的资产周转慢问题。

  邹宏英指出,集团财务工作下一步重点要以战略引领、风险防控、提高运营效率为核心,重点做好以下五方面工作:一要强化财务战略管理,提升财务管理能力。中冶集团财务战略要定位在以财务绩效的稳定增长和资产资金规模的平稳扩张为主线的稳健型财务战略,财务战略的目标是要着眼于成长与风险的平衡。具体就是要通过加快财务转型,提升服务经营和价值创造能力,强化财务内控和风险管控,实现企业提质增效,不断提升集团整体盈利能力、资产质量,切实降低债务风险,确保集团实现战略目标,实现可持续健康发展。二要坚持财务资源集中统筹,提高财务资源效率。在货币资金集中的基础上进一步扩大票据集中、外汇集中比例,通过推行二级财务管控、坚持筹融资统筹、加强财务信息化集中、拓宽资金统筹渠道、做好税务风险统筹等运作,实现集团管控的加强和运行效率的进一步提升。三要努力促进财务转型和提升管理水平。要加强预算管控,向一流企业对标,突出业务预算在全面预算管理中的引领作用和支撑作用;要提高经济运行分析水平,要求集团经济运行工作要着手于整合集团内部业务和管理信息,建立健全指标体系,完善分析架构,为加强管理提供服务和支撑。四要全力防控PPP项目风险和加快融资落地。严格准入条件,实施全过程管控,强化PPP总协调,缩短融资周期,积极探索PPP项目商业模式、投融资模式创新,提高PPP项目竞争力。五要在影响集团发展的问题上下功夫。六要持续加强财务队伍建设和提升财务能力。

  范万柱传达了国资委及五矿预算、决算布置会会议精神,布置了集团2016年财务决算及2017年预算等工作,要求各单位要夯实决算基础,认真清查子企业户数,确保合并范围准确完整,扎实做好减值测试和管控风险,切实落实好预决算指标的衔接。

  计财部对2016年度财务决算报表编制、会计标准化及与五矿报表体系对接、企业认缴制下会计核算和PPP项目企业账务处理等重点关注事项进行了讲解;资金部对企业外汇风险管理进行了讲解;建信基金企业先容了PPP项目融资的有关情况;邀请北京产权交易所专家解读《企业国有资产交易监督管理办法》(国资委32号令),邀请专家先容财务共享工作经验。

  会议还安排了总会计师及财务部长述职、分组讨论、高级会计师职称评审等工作。中冶集团企业战略与管理创新部、党委组织部、审计部和投资管理部相关人员以及各子企业总(副总)会计师、财务负责人和报表编制人员共200余人参加了会议。

所属类别: 中冶动态

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