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中冶集团暨中国中冶2017年工作会议在京隆重召开

编辑:宋树涛 杨晴来源:中冶集团网站 浏览次数: 日期:2017-1-23

乘势而上谋跨越 砥砺奋进谱新篇
国文清做《关于中冶集团领导力建设的问题》重要讲话
张兆祥做总结讲话,张孟星做《工作报告》

在中国五矿与中冶集团战略重组深化融合,建筑业走向高端化、集约化和国际化的新形势下。1月18日,中冶集团暨中国中冶2017年工作会议在京隆重召开,全面总结2016年生产经营情况,科学部署2017年重点工作,谋发展、促升级。中国五矿集团总经理、中冶集团董事长、党委书记、中国中冶董事长国文清出席会议并做重要讲话。

  在题为《关于中冶集团领导力建设的问题》的重要讲话中,国文清从实现中冶可持续发展的战略高度,第一次系统总结了近几年中冶集团领导力的四个核心特质,第一次深入剖析了“为什么加强领导力建设”这一命题,第一次精辟阐述了“如何打造中冶集团领导力品牌”的重要问题。

  国文清指出,中冶集团的发展历程是领导力不断提升的过程。回顾中冶集团近几年的发展,面对企业生死存亡改革脱困的考验与重压,中冶人在“聚焦中冶主业,建设美好中冶”的旗帜引领下,开启了攻坚克难、奋力自救的攻坚大战。短短几年时间,企业实现了逆势攀升、涅槃重生,实现了从D级到B级再到A级的跨越,新变化、新动力、新结构、新品质,前进的每一步,都在开创历史;前进的每一步,都在传递自豪。 这几年的奋斗历程,镌刻着全体中冶人顽强拼搏的意志品质;这几年的砥砺淬炼,熔铸成中冶领导力坚如磐石的定力和势不可挡的动力。 每一次的进步都意味着升华,每一次的成功都昭示着新的出发。大家“稳”字当先,效益持续高速增长。“优”字发力,新的动力更为强劲。“创”字为本,科技实力更加雄厚。“为”字落地,供给侧结构性改革成效显著。大家深刻体会到,中冶领导力的形成,是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚,是源自正确战略引领下一个调子齐合唱的共同担当,是在真抓实干敢抓敢管中带出来树起来的,是在打造风清气正干部团队中锻造出来的。

  国文清强调指出,现阶段新形势新要求挑战领导力。大家提出加强领导力建设,首要的是由于世情、国情、党情对大家国企的领导力建设提出了新的挑战。新形势新要求更加需要一种应势而为、勇于担当的新型领导力。提升领导力是主动适应、把握和引领新常态的必然要求,是加快做强做优做大国有企业的必然要求,是加强企业党的建设的必然要求。

  国文清指出,新坐标新使命呼唤领导力。中冶要积极利用战略重组的机会,坚持“价值思维、效益导向”的核心理念,围绕核心主业,打造世界一流的核心技术,世界一流的专业化品牌,世界一流的城市和产业发展系统解决方案提供商、工程项目全生命周期服务商,把中冶建设成为具有国际竞争力的世界一流综合性工程企业。这是中冶的历史新坐标。新坐标新任务需要大家更加注重质量效益,更加注重结构优化,更加注重科技领先,更加注重提高效率,更加注重提升企业价值含金量和动态核心竞争力,实现中冶集团质量更高、效益更好、更可持续的稳健发展。而且大家的事业越是向前发展,新情况新问题就会越来越多,面临的风险和挑战就会越来越多,不可预料的事情就会越来越多,就不可避免地需要经历“爬雪山”、“过草地”的考验,而这种考验是长期的、复杂的、严峻的。一是来自协调发展的考验。二是来自转型升级的考验。三是来自创新突破的考验。四是来自长期执政的考验。面对新使命新任务,中冶现有的领导力已远远不够,加强各层级的领导力建设迫在眉睫。这是中冶集团发展面临的时代课题,更是关系到中冶可持续发展成败的决定性问题。

  国文清强调指出,要紧紧围绕发展战略打造中冶集团领导力品牌。第一、战略掌控是企业最核心的领导力,企业发展,战略先行,一是要顺应发展规律加快科学转型,二是要塑造专业化品牌做强做优主业,三是要主业做精,掌握分寸多元协调发展;第二、改革创新是最激发活力的领导力,领导和管理的区别,就在于领导是变革创新的力量,中冶的高技术资源禀赋是中冶能够生存发展的核心要素之一,也是中冶再造新优势赢得未来的决胜力量,首先要发挥国家级重点实验室和科技平台的最大潜能,其次要重点解决核心技术产品化落地问题,再次要让科技人才活力竞相迸发;第三、抓班子带队伍是关系事业成败的领导力,抓班子带队伍是从严管理干部第一能力,离开了这个能力,其他各种能力都显得苍白乏力,一要坚持正确选人用人导向,二要严格规范选人用人程序,三要加大年轻干部、青年才俊的培养选拔力度,四要从严管理监督干部;第四、纪律严明是最具约束力的领导力,中冶集团保持步调一致、队伍整齐需要“建设美好中冶”的共同理想和目标,还需要严明的纪律和规矩做保证,一要增强“四个意识”向核心看齐,二要把管党治党责任压实套牢,三要从严从实把作风建设一抓到底,四要把纪律规矩挺在前面,五要坚持有腐必反、有贪必肃;第五、“一马当先”是最有说服力的领导力,领导干部要作信念坚定的表率、担当有为的表率、团结和谐的表率,清正清廉的表率。

  中冶集团总经理,中国中冶党委书记、副董事长张兆祥在做会议总结时指出,国文清董事长的重要讲话,既高屋建瓴,又脚踏实地,具有很强的战略性、思想性和现实针对性,对于推进中冶未来持续稳健发展具有重大而深远的意义,讲话明确了工作的基本遵循,对于各子企业在新坐标上牢牢把准着力点精准发力具有非同寻常的引导意义。各单位要学习贯彻好会议精神,最重要的就是要深入学习领会董事长重要讲话,在把握内涵要义、吃透精神实质上下功夫,特别是深刻领会现阶段提出领导力建设的良苦用心,把思想和行动统一到讲话精神上来。

  张兆祥还对企业资产运营和党建工作提出了要求。指出,要提升资产运营和资源配置效率、提高企业的价值创造能力;要不折不扣贯彻落实全面从严治党要求,在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致;要学深悟透中央精神,切实增强抓好党建工作的责任意识与使命意识;要认真学习领会,全面提升思想认识;要持续推进党建工作与生产经营深度融合;要突出责任落实,始终以“严”的精神管党治党;要抓基层、打基础,规范创新基层党建工作。

  中国中冶总裁张孟星做了题为《乘势而上谋跨越 砥砺奋进谱新篇 为推进“建设美好中冶”再上新台阶而努力奋斗》的工作报告,全面回顾了2016年的生产经营工作,并对2017年各项工作进行了部署。张孟星指出,中冶集团2016年新签合同再创新高、实现利润稳步增长、营业收入稳中有升、预算引领作用加强、资本结构持续优化、盈利能力不断提升、资本运作实现突破。2017年,要深入贯彻中央经济工作会议、央企负责人会议和中国五矿工作会议精神,在中国五矿和中冶集团暨中国中冶董事会、党委的领导下,依靠干部员工,高起点、严要求,以“保增长、提质效”为中心,紧紧围绕“战略实行”这一主线,突出“对外强化市场营销、对内加强精细管理”两个抓手,推进“基本建设、新兴产业和海外市场”三条战线取得突破,把握好“科技强企、人才兴企、项目管控、安全生产”四个着力点,提升“资本运作、风险防控、成本控制、员工素质和品牌形象”五个方面水平和能力,全力打造中央企业“王牌军”。一、要坚持战略实行定力,在大局大势中瞄准正确方向。二、坚持市场开拓先行,在增强活力中推进转型升级。三、坚持科技创新引领,在稳步提升中倍增发展动力。四、坚持精细管理导向,在降本增效上优化运营质量。五、坚持风险防控到位,在全面从严上强化源头管控。六、坚持人力资源激励,在培养优化上激发内生潜能。七、坚持中冶学问自信,在提升品牌上实现固本培元。

  会议还对先进集体和先进个人进行了表彰;签订了综合业绩责任书;进行了领导班子及成员2016年度测评。

  在圆满完成各项议程后,大会落下帷幕。

  中国五矿集团企业相关部门负责人;中冶集团暨中国中冶领导班子成员、外部董事、总师、总助、总法律顾问、安全总监、副总师,子企业主要负责人,区域分企业、技术研究院、部分三级子企业主要负责人;中冶集团暨中国中冶各职能部门副部长级以上干部,中冶集团劳动模范参加会议。

  

  国文清做重要讲话

  

  张兆祥做总结讲话

  

  张孟星做工作报告

  

  会议现场

  

  国文清等领导与中冶集团劳模合影

  

 

  国文清等领导为获奖单位和个人颁奖

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